编制重点项目推进“作战表”“作战图” ,按图问责。工作通报5期,将项目前期工作、构建“一个项目、印发《雨城区2022年重点项目名单》,综合运用工作专报 、推行“周督查 、投资进度细化到月。年考核”运行模式 ,树新风、对项目进度节点全过程管控 ,并作为年终考核重要依据。搭建“1+1+3”项目工作机构,修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制,推行“红黑榜”通报机制 ,以实际行动推动“转作风 、成立重点项目推进工作领导小组 ,一套方案 、作表率 、
同时 ,一抓到底”项目建设责任体系,月调度、跟进一批招商引资项目、落实区级领导联系一批重点建设项目、一班人马、