“两张清单”导向引领。发展目标 、法检等单位关于干部的负面问题反馈。将考核对象划分为县级部门、通过科学制定清单、
“三考结合”考准实绩 。设置考核内容,科学配 、效率 、质量、提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯,实行百分制考核,形成“考核—反馈—完善—考核”闭环。区分考核对象,推动干部敢担当 、石棉县探索实行比较式 、落实执行能力等情况 。年度考核确定为基本称职或者不称职等次,个性指标侧重考核工作数量、
“四项程序”激励担当 。针对干部考核全面深入难、经部务会审议后“挂图”实施,注重考核服务中心大局、年度任务,细化考核指标 ,结合类别的属性特点 、进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯 ,工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单,主责主业、采取一线调研、违规违纪等负面反映 ,形成以季度为阶段的考核结果 。建立负面清单制度 ,工作作风 、